プロジェクト管理
「基本的なこととして、成果すなわち仕事からのアウトプットを中心に考えなければならない。技能や知識など仕事へのインプットからスタートしてはならない。それらは道具にすぎない。いかなる道具を、いつ何のために使うかは、アウトプットによって規定される。作業の組み立て、管理手段の設計、道具の仕様など必要な作業を決めるのは成果である」
ピーター・F・ドラッカー
- プロジェクト管理
- 成果の設定
- 顧客の要求を聞く
- 自社の要求を聞く
- そのほかの要求を聞く
- 成果を明文化する
- 成果を達成判定可能にする
- 仕事の設計
- 作業分解する
- 作業フロー作成
- スケジュールを立てる
- PDCAサイクルを回す
- スケジュール通り作業するために準備する
- 適切なタイミングでチェックする
- 計画通りの成果が挙がっていない場合は対策をとる（仕事の設計の見直しを含む）
- 成果の設定
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